Coraz częściej firmy wiążą komunikaty dotyczące nagród z szerszym planem działania – na przykład z podnoszeniem kwalifikacji i ścieżkami edukacyjnymi, czy też ze sprawnością i mobilnością wewnętrzną. Jedna z firm, z którą współpracowaliśmy, powiązała swoje oferty z „nieograniczonymi możliwościami” i dała pracownikom…
Aby zwiększyć efektywność, pierwszy oddział podejmował natychmiastowe decyzje obowiązujące na całym świecie, omijając wewnętrzną biurokrację i prerogatywy menedżerów krajowych. Ponieważ zespół spotykał się zdalnie, członkowie zespołu szybko zdali sobie sprawę, że potrzebują krótszego, bardziej zdecydowanego i ciągłego podejścia, aby dostosować się do…
Wnioski dotyczące zwinności W naszych badaniach stwierdziliśmy, że duże, ugruntowane firmy mają tendencję do sztywności, ponieważ zazwyczaj są zbyt stabilne i złożone, aby poradzić sobie z otaczającą je niepewnością i tempem zmian. Podróż w kierunku zwinności oznacza wykorzystanie siły ich skali przy…